本次課程談及企業五管，包含生產及成本考量、行銷管理程序、人事管理與人力資源的發展、研發與應用、基本財務報表等概念；以及管理四個面向：規劃、組織、領導、控制，經過規劃盤點公司內外部資源、組織型態及結構的界定、領導統籌、控制風險，以達成組織的目標，並透過基本管理工具，建構公司化經營的思維，由設計者走向創業者，達到創業與創新的平衡。
本次課程談及企業五管，包含生產及成本考量、行銷管理程序、人事管理與人力資源的發展、研發與應用、基本財務報表等概念；以及管理四個面向：規劃、組織、領導、控制，經過規劃盤點公司內外部資源、組織型態及結構的界定、領導統籌、控制風險，以達成組織的目標，並透過基本管理工具，建構公司化經營的思維，由設計者走向創業者，達到創業與創新的平衡。
